对于岗位内部竞聘的结果通知，可以采取以下步骤：

面谈通知：首先，可以通过面谈的形式通知所有参与竞聘的员工，告知结果并说明评选的标准和原因。在面谈中，可以针对每位员工的表现进行具体的反馈，让他们了解自己的优势和不足之处。

正式书面通知：在面谈之后，应该及时发送正式的书面通知给所有参与竞聘的员工，明确表明竞聘结果，并对获选者进行公示。在通知中要表达感谢之情，并对未被选中的员工给予鼓励和支持。

团队会议宣布：可以在团队会议上公布竞聘结果，让大家共同见证，并对获选者表示祝贺，对其他参与者表示感谢和鼓励。

个别跟进：对于未被选中的员工，可以安排个别的跟进会谈，了解他们的想法和感受，给予必要的帮助和支持，鼓励他们继续努力。

以上是通知岗位内部竞聘结果的常见做法，通过面谈、书面通知、团队会议和个别跟进等多种方式，可以确保所有参与者都能够及时、清晰地了解结果，并得到必要的支持和鼓励。

具体案例：

在公司内部进行了一次岗位竞聘，经过评选确定了获选者。公司安排了一次团队会议，在会议上公布了竞聘结果，对获选者表示祝贺，并对其他参与者表示感谢和鼓励。之后，公司还通过正式的书面通知，向所有参与者明确了竞聘结果，并对获选者进行了公示。同时，HR部门安排了个别的跟进会谈，与未被选中的员工进行沟通，了解他们的感受并给予必要的支持和鼓励。

在这个过程中，公司采用了多种方式，确保所有参与者都能够及时、清晰地了解竞聘结果，并得到必要的支持和鼓励。